BWL für Nichtkaufleute

Inhalte

• BWL für Nichtkaufleute: Einführung
• Vorstellung des Kurses (Teaser)
• Betriebswirtschaft: Einführung
• Agenda
• Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases
• Renditeerwartungen der Geldgeber
• Unternehmenswert und Aktienkurs
• Bewertung des Unternehmens
• Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Einführung“
• BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss
• Jahresabschluss: Beispiel
• Unternehmensbilanz am Beispiel
• Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung
• Gewinn- und Verlustrechnung
• Kapitalflussrechnung & Abgrenzung EBIT und Free Cashflow
• Bilanz
• Jahresabschluss am Beispiel Borussia Dortmund
• Return on Investment ROI & EBIT-Marge
• Zusammenhang zwischen ROI und EBIT-Marge
• Controlling der Profitabilität mit dem ROI-Schema
• Jahresabschluss Tesla: GuV
• Jahresabschluss Tesla: Bilanz
• Jahresabschluss Tesla: Kapitalflussrechnung
• Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss“
• Controlling
• Wieviel EBIT bzw. wieviel ROI muss ein Unternehmen mindestens erwirtschaften?
• Berücksichtigung des Steueraufwandes und wertorientiertes Controlling
• Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
• Erfassung der Kosten und kalkulatorische Zinsen
• Kalkulatorische Abschreibungen und sonstige Kosten
• Abgrenzung von Aufwand zu Kosten & Betriebsergebnis
• Betriebsabrechnungsbogen
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
• Betriebsabrechnungsbogen und Outsourcing
• Produktkalkulation: Überblick und Kalkulationsschema
• Ermittlung der Herstellkosten
• Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
• Kosten vs. Preis
• Kostenkategorien
• Variable und fixe Kosten
• Deckungsbeitragsrechnung
• Break-even-Analyse I
• Break-even-Analyse II
• Profit-Center
• Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
• Vor- und Nachteile von Profit-Centern
• Strategische Unternehmensführung und Unternehmensmission
• Stakeholder Management
• Der Prozess des strategischen Managements
• Produktlebenszyklus
• Das Konzept der Erfahrungskurve
• Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
• Unternehmensportfolios
• Die fünf Wettbewerbskräfte
• Wettbewerbsstrategien I
• Differenzierungsstrategie
• Kostenführerschaftsstrategie
• Wettbewerbsstrategien II
• Investitionsmanagement: Kennzahlen und Risiken
• Investitionsmanagement: Risikomanagement und Szenarioanalyse
• Operatives und strategisches Controlling
• Der unternehmerische Controllingzyklus
• Die Controllingfunktion
• Akzeptanz des Controllings in der Praxis
• Wertorientiertes Controlling und Wertorientierte Unternehmensführung
• Quiz zum Kurs „Controlling“
• Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss und Controlling“

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