Veränderung aktiv gestalten

Organisationen steuern

Seminar-Konfigurator

Detaillierte Beschreibung

Inhalte
  • Tag 1
  • Dynamik von Veränderung:
  • Welche Phasen gibt es in Änderungsprozessen
  • Woran erkenne ich den richtigen Zeitpunkt für
  • Veränderung?
  • Die eigene Veränderungskultur und
  • Veränderungsnotwendigkeit
  • Anlässe für Veränderung
  • Gestaltung von Veränderung:
  • Ebenen in Veränderungsprozessen
  • Erstellen von Veränderungsprojekten
  • Einbinden von Mitarbeitern und Führungskräften
  • Zielsetzung versus Anpassung in Veränderungsprozessen
  • Das "Ich" in der Veränderung:
  • Eigene Haltung und Motivation
  • ICH als Treiber, Motor der Veränderung
  • Selbstmotivation halten
  • Den eigenen Antrieb kennen
  • Tag 2
  • Starten von Veränderungsprozessen:
  • Diagnose als Basis
  • Die ersten Schritte
  • Freisetzen von Veränderungsenergie
  • Den Zielrahmen abstecken
  • Aufsetzen der Veränderungsprojekte
  • Zusammenhänge erkennen
  • Instrumente der Veränderung
  • Workshops/ Projektarbeit/ Übungsarbeit
  • Integration in bestehenden Führungsstrukturen
  • Veränderungscontrolling:
  • Erstellen eines Cockpits
  • Funktionen von Projektarchitekturen
  • in Veränderungsprozessen
  • Fortschritte festhalten - Abweichungen erkennen
  • Umgang mit Rückschlägen
  • Tag 3
  • Kommunikation in Veränderung
  • Bedeutung von Kommunikation
  • Aufbau von Kommunikation und Informationskanälen
  • Strategische Aussagen
  • Veränderungsvisionen formulieren
  • Umgang mit Unsicherheit
  • Herstellen von Einbindung von Mitarbeitern und Umfeldgruppen
  • Entscheidungen in Veränderungsprozessen
  • Herstellen von Entscheidungsgrundlagen
  • Das Finden des passenden Entscheidungsformates
  • Entscheidungen zügig umsetzen
  • Umgang mit Widerständen
  • Bedeutung/ Aktives angehen von Widerständen
  • Quellen für Widerstände
  • Verankerung in der Organisation
  • Veränderungen am Boden bringen
  • Veränderungsbereitschaft in der Organisation
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