EGOS! bietet Nicht nur Seminare, sondern auch Beratungs-Dienstleistungen
So können Sie sich entspannen und Veränderungsprozesse dem Profi übergeben.
- Unser Ansatz
- Die Beratungsdienstleistungen im Überblick
- Das Credo unserer BeraterInnen
- Unsere Beratungsleistungen im Bereich Informationstechnologie finden Sie hier.
Unser Ansatz
Unser Ansatz im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung basiert auf 2 Säulen, die eine Säule besteht aus ganzheitlichem Führungskräftetraining, Projektmanagement und Organisationsentwicklung. Näheres finden Sie in der unten stehenden Tabelle im Bereich Unternehmenssteuerung.
Die zweite Säule wird von EGOS! getragen und besteht aus Kommunikation & Arbeitstechniken und aus Verkauf & Marketing. In diesem Ansatz integrieren wir das notwendige Experten-Know-How und Fachwissen. Professionelles Projektmanagement in der Realisierung Ihrer Projekte ist für uns selbstverständlich. Angepasst an die Beratungsaufträge stellen wir die entsprechende Kombination her, immer mit dem Ziel, Ihre Lösungsfähigkeit zu erhöhen. Das Herstellen der passenden Kommunikation und die richtige Einbindung der Beteiligten verstehen wir als zentrale Leistung.
Unser Qualitätsanspruch im Beratungsbereich
Unsere Beraterinnen verfügen über Praxiserfahrung und didaktische Fähigkeiten. Bei komplexen Beratungsprojekten und dort wo Neutralität besonders wichtig ist, werden unsere Beratungsprojekte immer von zwei Personen begleitet. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir auftragsbezogen die passende Beratungsarchitektur.
Beratungsleistungen (Consulting)
EGOS bietet Ihnen Beratung in 3 Bereichen:
Ein ganzheitliches Organisations- und Beratungsverständnis bilden die Basis für die Gestaltung von Projekten und Management auf Zeit.
Das Credo unserer BeraterInnen
Unabhängigkeit
- von weiteren Aufträgen, so können sich die EGOS! BeraterInnen voll und ganz auf Ihre Projekte konzentrieren.
- von Parteien, im Vordergrund stehen Inhalte und Ziele.
- von Beliebtheit und Anerkennung, bei EGOS! zählt der Erfolg.
Wir bieten
- Entlastung der Hierarchie, so können sich die Führungskräfte auf wesentliche Aspekte im Veränderungsprozess konzentrieren.
- Hinterfragung von Definitionen, so können alte Gewohnheiten durchbrochen und neue Perspektiven eröffnet werden.
- Nutzbarmachung von Wissen, durch Vernetzung und Kommunikation wird brachliegendes oder blockiertes Wissen in Ihrem Unternehmen erneut genutzt und Entwicklungspotentiale freigesetzt.
- Ermutigung und Schutz, so wird eine hierarchieübergreifende und offene Kommunikation gefördert.
Sie bevorzugen ein persönliches Gespräch mit Ihrem Bildungsberater? Kontaktieren Sie uns, gerne informieren wir Sie!