BWL für Nichtkaufleute

E-Learning

Ihr Nutzen

In diesem Kurs lernen Sie alles Wichtige zu den Themen Jahresabschluss, Operatives Controlling, Strategisches Controlling / Bilanzen lesen und verstehen, EBIT Cashflow ROI und Co, Wertorientierte Unternehmensführung, Controlling und Controllinginstrumente.

Zielgruppe

Alle

Voraussetzungen

Keine

Dauer und Investition

Seminardauer: 6 Stunde(n)
€ 240,- pro Teilnehmer excl. MwSt.
Individuelle Firmenseminare
Frühbucher-Bonus möglich
Mehr Teilnehmer?
Punktekarte

Termine
Ihr Wunschtermin ist nicht dabei?
Mich bei Termingarantie benachrichtigen.
Hinweis

Der Preis versteht sich für eine/n BenutzerIn zum sofortigen Lernen. Gerne bieten wir Pauschallizenzen für Unternehmen (gehostet oder als SCORM Paketen für Ihr LMS) an.

InhalteAlle Details anzeigen

  • BWL für Nichtkaufleute: Einführung
  • Vorstellung des Kurses (Teaser)
  • Betriebswirtschaft: Einführung
  • Agenda
  • Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases
  • Renditeerwartungen der Geldgeber
  • Unternehmenswert und Aktienkurs
  • Bewertung des Unternehmens
  • Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Einführung“

  • BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss
  • Jahresabschluss: Beispiel
  • Unternehmensbilanz am Beispiel
  • Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Kapitalflussrechnung & Abgrenzung EBIT und Free Cashflow
  • Bilanz
  • Jahresabschluss am Beispiel Borussia Dortmund
  • Return on Investment ROI & EBIT-Marge
  • Zusammenhang zwischen ROI und EBIT-Marge
  • Controlling der Profitabilität mit dem ROI-Schema
  • Jahresabschluss Tesla: GuV
  • Jahresabschluss Tesla: Bilanz
  • Jahresabschluss Tesla: Kapitalflussrechnung
  • Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss“

  • Controlling
  • Wieviel EBIT bzw. wieviel ROI muss ein Unternehmen mindestens erwirtschaften?
  • Berücksichtigung des Steueraufwandes und wertorientiertes Controlling
  • Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
  • Erfassung der Kosten und kalkulatorische Zinsen
  • Kalkulatorische Abschreibungen und sonstige Kosten
  • Abgrenzung von Aufwand zu Kosten & Betriebsergebnis
  • Betriebsabrechnungsbogen
  • Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Betriebsabrechnungsbogen und Outsourcing
  • Produktkalkulation: Überblick und Kalkulationsschema
  • Ermittlung der Herstellkosten
  • Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
  • Kosten vs. Preis
  • Kostenkategorien
  • Variable und fixe Kosten
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Break-even-Analyse I
  • Break-even-Analyse II
  • Profit-Center
  • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
  • Vor- und Nachteile von Profit-Centern
  • Strategische Unternehmensführung und Unternehmensmission
  • Stakeholder Management
  • Der Prozess des strategischen Managements
  • Produktlebenszyklus
  • Das Konzept der Erfahrungskurve
  • Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
  • Unternehmensportfolios
  • Die fünf Wettbewerbskräfte
  • Wettbewerbsstrategien I
  • Differenzierungsstrategie
  • Kostenführerschaftsstrategie
  • Wettbewerbsstrategien II
  • Investitionsmanagement: Kennzahlen und Risiken
  • Investitionsmanagement: Risikomanagement und Szenarioanalyse
  • Operatives und strategisches Controlling
  • Der unternehmerische Controllingzyklus
  • Die Controllingfunktion
  • Akzeptanz des Controllings in der Praxis
  • Wertorientiertes Controlling und Wertorientierte Unternehmensführung
  • Quiz zum Kurs „Controlling“
  • Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss und Controlling“

Beschreibung

Bert Elen lehrt Sie das System der betriebswirtschaftl. Unternehmensführung zu verstehen, Begriffe und Definitionen sowie die Kommunikation mit Controllern und der Unternehmensleitung zu verbessern.